現場改善のヒントを提案する楽々改善コーチです
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楽しく、楽（らく）に！
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楽々改善とは、
「会社や家に眠っているムダを価値に変え、仕事や人生を楽（らく）にすること」
と考えています。
「もっと楽しく簡単に、仕事を楽（らく）にしたい」
「もっと楽しく簡単に、人生を楽（らく）にしたい」
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少しでも仕事を楽にしたいですね
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私が現場改善に取り組みはじめた20世紀の終わり頃、当時の現場改善の先生から「現場改善は辛いもの」と言われていました。
でも「本当にそうなの？」と、ずっと私は疑問に思っていました。
5S活動や現場改善の推進は「子育て」に似ていると私は思います。
親は子の進む道を常に見守り、時には必要な支援を与えて支えていくのですが、当人は成長すると親の存在などすっかり忘れて、一人で大きくなったと思っています。
それで、いいのです！
5S活動や現場改善も同じように、私は現場メンバーが主人公になるように進めています。
その推進ステップは、次のような感じです。
・最初は、進む方向が分かるように、現場メンバーの手を引きます。
・次に、背中を押します。
・進み出したら、しばし、背中を押すのをやめてみます。
・停まってしまったら、また、やんわりと背中を押します。
・これを繰り返すと、現場メンバーだけで進み出します。
・私は、そっと消えます。
この辛くない改善を、楽しく楽（らく）にする「楽々改善」と私は名付けました。
「楽々改善」が、皆さまの5S活動や現場改善のお役に立てれば、嬉しく思います。
楽々改善の中でも、いちばん効果の高い活動が「改善ツアー」です。
改善ツアーとは、現場メンバーで現場を回って、問題点を見つけ、改善案をイメージする活動です。
継続できれば現場メンバーだけで継続推進でき、どんどん5S活動や現場改善が進みます。
右下の「楽々改善コーチ」の写真より、お問い合わせください。
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令和の5S活動から現場改善の「３つのキーワード」とは？
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「３つのキーワード」の実践で、生産性向上（働き方改革）が実現できます。
やめる × まねる × 変える ＝ 生産性向上（働き方改革）
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◆「やめる」とは、価値を生まないことをやめることです。
勇気を出してやめてみましょう。特に問題は発生しないものです。
やめると…という都市伝説に縛られていませんか？
◆「まねる」とは、他に良いものがあれば、即座にまねるということです。
まねるのは、カッコ悪いと思っていませんか？
もっと良くなって、他にまねてもらえば良いのです。
◆「変える」とは、改善を行うことです。
お金をかねないで知恵を出して、やり易くしましょう。
改善は自分のために行います。
継続的に行えば、自分でもびっくりする位、仕事が楽になります。
◆5S活動＋現場改善＝楽々改善で「やめる」「まねる」「変える」が実践できます。
楽に楽しく、多くのムダを価値に変え、令和を乗り切って欲しいと願っています。
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あなたの会社の強みは何ですか？ 強みをさらに強くしていますか？
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弱みはスラスラ言えるでしょう。でも、強みは言えないのではないでしょうか？ |
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日本人の奥ゆかしさ… 呑気なことを言っている余裕はありません。グローバル競争です。
多くの会社と一緒に改善活動を行い、会社の強みをさらに強くすることを支援します。
強みをさらに強くして、商品やサービスを磨き、継続的改善による生産性向上が必須です。
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強みであるスキルの技能伝承ができていますか？
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技能伝承は時間がかかります。年齢構成の複雑化などが、さらに難しくしています。 |
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高いレベルの技能伝承を、出来る限り、楽に少ないコスト行うことが必要です。
高いレベルとは大企業レベルを目指し、楽に行うためにはOJTでの実践が有利です。
5S活動や現場改善を行いながら技能伝承につながる方法をお伝えします。
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令和は日本では大変な時代です。人口も景気もどんどん縮小しています。
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でも、仕事のやり方は、拡大だけのバブル時代を引きずっているのです。
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今すぐ、仕事のやり方を大きく変えなければ、生き残れないでしょう。
ムダな仕事をやっている時代ではないのです。
変化対応できることが、生き残りの必須条件なのです！ |
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価値を生まない仕事はしない…
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解決策は「ムダ」を「価値」に変えることです。
ムダな仕事を止めて、少ないパワーで価値を出せるのが5S活動→現場改善です。
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5S活動からスタートして現場改善の推進を、楽（らく）に楽しく進めることです。
5S活動＋現場改善の実践に役に立つヒントをお伝えします！ |
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| ◇どうも、５Ｓ活動や、現場改善がスムーズに進まない… |
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| ◇少し、現場改善が進んで来たら… |
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| これだけの５Ｓ活動や現場改善の情報をＵＰしています |
| 改善事例集 |
ＰＤＦ |
Ｑ＆Ａ |
楽々改善の本 |
| １２１件 |
１１件 |
５７件 |
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| ＜ 技術情報サイトに連載中です ＞ |
楽々改善の本＜最新刊＞ |
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 2020/ 6/10 |
 2019/ 4/14 |
 2020/ 8/ 6 |
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 2021/ 2/24 |
 2021/ 2/13 |
 2020/ 6/ 5 |
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 2020/ 8/18 |
 2021/ 2/14 |
 2019/ 6/ 8 |
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- 2020.4.14 予定です
生産性向上支援オープン訓練「ものづくりの仕事のしくみと生産性向上」＜ポリテクセンター関西＞を担当する予定です |
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- 2021.1.27 終了しました
技術セミナー 『現場改善活動 再活性化の進め方』＜大阪府工業協会＞を担当しました |
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- 2020.10.22 終了しました
技術セミナー『現場業務の見える化と5S 厳しい時代に打ち勝つ現場力強化はまず5S活動から！』＜テクノ経営総合研究所＞を担当しました |
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- 2020.9.24 終了しました
技術セミナー 『５S活動再活性化の進め方』＜大阪府工業協会＞を担当しました |
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- 2018.11.18～
技術情報サイト Tech Note
（株式会社イプロス）
「ＱＣ活動の基礎知識」
＜タイ語版＞ただいま12回目 |
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| TOP更新 2021/ 4/11 |
Since 2016/ 3/10 |
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