現場改善のヒントを提案する現場改善コーチです
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あなたの会社の強みは何ですか？ 強みをさらに強くしていますか？
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弱みはスラスラ言えるでしょう。でも、強みは言えないのではないでしょうか？ |
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日本人の奥ゆかしさ… 呑気なことを言っている余裕はありません。グローバル競争です。
多くの会社と一緒に改善活動を行い、会社の強みをさらに強くすることを支援しました。
強みをさらに強くして、商品やサービスを磨き、継続的改善による生産性向上が必須です。
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社会への技能伝承を目指しています！
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高いレベルの技能伝承を、出来る限り、楽に少ないコスト行うことが必要です。 |
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高いレベルとは、大企業で実践できたことを取捨選択して易しく伝えることです。
楽に行うためには、改善実務を経験している定年退職者を活用する方が有利です。
大企業での17年間の実務者としての現場改善の勘どころを、お伝えしたいと考えています。
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還暦を迎えた定年者である私がやるべきこととは？
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社会へのご恩返しとして、5Sや改善などの管理技術の技能伝承を行っています。 |
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会社時代に教えてもらったノウハウ、自分で習得したスキルを社会に伝えたいのです。
５Ｓ活動や現場改善のコーチを通して、社会への技能伝承を目指しています。
製造業はじめどんな業種でも、すぐに効果が出せるように工夫を行っています。
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5S活動だけでは、はっきり言って儲かりません。
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5S活動で会社をキレイにするだけでは、時間がもったいないです。 |
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儲からなければ、継続的で安定した雇用が守れません。
儲けることは必要ですが、目的ではありません。会社は継続することが重要です。
大きな変化に対応できなければ、継続することはできません。変化対応力が最重要です。
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5S活動のねらいは、変化に対応できるようにすることです。
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変化に対応できるのは、人だけしかいません。ＰＣや機械だけでは無理なのです。 |
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働く人の仕事が楽に楽しくなれば、変化に対応しやすくなります。
5S活動からスタートし、現場改善を継続的に行うことにより実現できます。
5S活動だけでなく現場改善に展開すると、働く人が成長し、仕事を楽にできます
会社が安定して変化対応できるようになると、その結果、経営が良くなります。 |
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5S活動は人材育成です。人が成長しない会社は、継続できません。
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人はセミナーだけでは、成長しません。必ず実践が必要なのです。 |
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もっとも良い人材育成は、業務で新しいことにチャレンジすることです。
最初から業務で育成すると、もし失敗したら、大きな損失が発生します。
5S活動で業務のムダを削減することからスタートすることが効果的です。
5S活動なら失敗しても、ほとんど損失はないからです。 |
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5S活動には、失敗がありません。思い切ってやりましょう。
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5S活動の推進には一つの鉄則があります。お金を使わないことです。 |
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お金を使わす、みんなの知恵を出すのです。使っても100円ショップで間に合います。
お金を使わなければ、失敗してもダメージがありません。うまくいかなかっただけです。
違う方法で、もう一度やってみればいいのです。必ず現状より、良くなります。
うまくいけば面白くなります。この小さな成功体験を積み重ねることがキーなのです。 |
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5S活動を継続すると、いつのまにか、現場改善に発展します。
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5S活動で、小さな成功体験を積み重ねると、ムダに気がつくようになります。 |
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ムダが放っておけなくなります。仕事がやりやすいように、考えて実践しはじめます。
これが現場改善です。でも最初から現場改善を目指すと、ほとんど失速してしまいます。
やらされ感が高くなり、まわりにいらないモノがたくさんある現場では推進が大変です。
5S活動からスタートし、現場改善に発展させることが最重要です。5S改善と私は呼びます。 |
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5S活動からはじめる現場改善 ⇒ 5S改善 を楽に楽しく進めています。
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5S改善がもっとも早道です。楽に楽しくなければ長続きできません。変化対応できません。 |
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日本人は頑張るのが大好きですね。頑張る＝成果を信じている人が多いです。
今からは「楽に楽しく→モチベーション向上＝成果」の時代だと私は考えています。
自分で考え自分でやってみて、工夫しながらうまくいって、褒められることが最重要です。
人の能力はスゴイです。頑張って能力をすり減らすのは、とてももったいないことです。 |
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元気がでるのは、どんな時でしょうか？ お金では元気が出ない時代です。
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給料やボーナスをたくさんもらった時です。でも、上がり続けることは難しいです。 |
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報奨金をもらった時です。最初は100円でも嬉しいですが、次はもっと欲しくなります。
仕事で上手くいった時。うまくいけばイイですが、失敗すると経営に影響があるかも…
5S改善で成功体験を重ねるのが、一番、元気が出るのです。自己実現ができるからです。 |
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21世紀は日本では大変な時代です。人口も景気もどんどん縮小しています。
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でも、仕事のやり方は、拡大だけのバブル時代を引きずっているのです。
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今すぐ、仕事のやり方を大きく変えなければ、生き残れないでしょう。
ムダな仕事をやっている時代ではないのです。
変化対応できることが、生き残りの必須条件なのです！ |
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価値を生まない仕事はしない…
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解決策は「ムダ」を「価値」に変えることです。
ムダな仕事を止めて、少ないパワーで価値を出せるのが5S活動→現場改善です。
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5S活動からスタートして現場改善の推進を、楽（らく）に楽しく進めることです。
5S活動＋現場改善の実践に役に立つヒントをお伝えします！ |
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| ◇どうも、５Ｓ活動や、現場改善がスムーズに進まない… |
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| ◇少し、現場改善が進んで来たら… |
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| これだけの５Ｓ改善の情報をＵＰしています |
| 改善事例集 |
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 2018/ 7/23 |
 2018/ 6/29 |
 2018/ 4/ 3 |
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 2018/ 7/12 |
 2018/ 8/12 |
 2018/ 6/29 |
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 2018/ 7/23 |
 2018/ 3/29 |
 2018/6/27 |
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- 2018.8.6 終了しました
大阪府工業協会
「５S活動
再活性化のやり方」
セミナーを担当しました
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- 2018.6.23
「５Ｓ改善をやってみよう」
５Ｓはやってみるのが早道です（16冊目の本）
をアマゾンより出版しました |
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- 2018.6.7 終了しました
AOTS
ネパール企業経営研修コース
「５S活動と現場改善」
を担当しました |
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- 2018.5 連載中です
技術情報サイト Tech Note
（株式会社イプロス）
「ＱＣ活動の基礎知識」
全７回を執筆しました |
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