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あなたの会社の強みは何ですか? 強みをさらに強くしていますか?
  弱みはスラスラ言えるでしょう。でも、強みは言えないのではないでしょうか?
  日本人の奥ゆかしさ… 呑気なことを言っている余裕はありません。グローバル競争です。
多くの会社と一緒に改善活動を行い、会社の強みをさらに強くすることを支援しました。
強みをさらに強くして、商品やサービスを磨き、継続的改善による生産性向上が必須です。
社会への技能伝承を目指しています!
  高いレベルの技能伝承を、出来る限り、楽に少ないコスト行うことが必要です。
  高いレベルとは、大企業で実践できたことを取捨選択して易しく伝えることです。
楽に行うためには、改善実務を経験している定年退職者を活用する方が有利です。
大企業での17年間の実務者としての現場改善の勘どころを、お伝えしたいと考えています。
還暦を迎えた定年者である私がやるべきこととは?
  社会へのご恩返しとして、5Sや改善などの管理技術の技能伝承を行っています。
  会社時代に教えてもらったノウハウ、自分で習得したスキルを社会に伝えたいのです。
5S活動や現場改善のコーチを通して、社会への技能伝承を目指しています。
製造業はじめどんな業種でも、すぐに効果が出せるように工夫を行っています。
5S活動だけでは、はっきり言って儲かりません。
  5S活動で会社をキレイにするだけでは、時間がもったいないです。
  儲からなければ、継続的で安定した雇用が守れません。
儲けることは必要ですが、目的ではありません。会社は継続することが重要です。
大きな変化に対応できなければ、継続することはできません。変化対応力が最重要です。
5S活動のねらいは、変化に対応できるようにすることです。
  変化に対応できるのは、人だけしかいません。PCや機械だけでは無理なのです。
  働く人の仕事が楽に楽しくなれば、変化に対応しやすくなります。
5S活動からスタートし、現場改善を継続的に行うことにより実現できます。
5S活動だけでなく現場改善に展開すると、働く人が成長し、仕事を楽にできます
会社が安定して変化対応できるようになると、その結果、経営が良くなります。
5S活動は人材育成です。人が成長しない会社は、継続できません。
  人はセミナーだけでは、成長しません。必ず実践が必要なのです。
  もっとも良い人材育成は、業務で新しいことにチャレンジすることです。
最初から業務で育成すると、もし失敗したら、大きな損失が発生します。
5S活動で業務のムダを削減することからスタートすることが効果的です。
5S活動なら失敗しても、ほとんど損失はないからです。
5S活動には、失敗がありません。思い切ってやりましょう。
  5S活動の推進には一つの鉄則があります。お金を使わないことです。
  お金を使わす、みんなの知恵を出すのです。使っても100円ショップで間に合います。
お金を使わなければ、失敗してもダメージがありません。うまくいかなかっただけです。
違う方法で、もう一度やってみればいいのです。必ず現状より、良くなります。
うまくいけば面白くなります。この小さな成功体験を積み重ねることがキーなのです。
5S活動を継続すると、いつのまにか、現場改善に発展します。
  5S活動で、小さな成功体験を積み重ねると、ムダに気がつくようになります。
  ムダが放っておけなくなります。仕事がやりやすいように、考えて実践しはじめます。
これが現場改善です。でも最初から現場改善を目指すと、ほとんど失速してしまいます。
やらされ感が高くなり、まわりにいらないモノがたくさんある現場では推進が大変です。
5S活動からスタートし、現場改善に発展させることが最重要です。5S改善と私は呼びます。
5S活動からはじめる現場改善 ⇒ 5S改善 を楽に楽しく進めています。
  5S改善がもっとも早道です。楽に楽しくなければ長続きできません。変化対応できません。
  日本人は頑張るのが大好きですね。頑張る=成果を信じている人が多いです。
今からは「楽に楽しく→モチベーション向上=成果」の時代だと私は考えています。
自分で考え自分でやってみて、工夫しながらうまくいって、褒められることが最重要です。
人の能力はスゴイです。頑張って能力をすり減らすのは、とてももったいないことです。
元気がでるのは、どんな時でしょうか? お金では元気が出ない時代です。
  給料やボーナスをたくさんもらった時です。でも、上がり続けることは難しいです。
  報奨金をもらった時です。最初は100円でも嬉しいですが、次はもっと欲しくなります。
仕事で上手くいった時。うまくいけばイイですが、失敗すると経営に影響があるかも…
5S改善で成功体験を重ねるのが、一番、元気が出るのです。自己実現ができるからです。
21世紀は日本では大変な時代です。人口も景気もどんどん縮小しています。
  でも、仕事のやり方は、拡大だけのバブル時代を引きずっているのです。
  今すぐ、仕事のやり方を大きく変えなければ、生き残れないでしょう。
ムダな仕事をやっている時代ではないのです。
変化対応できることが、生き残りの必須条件なのです!
価値を生まない仕事はしない…
  解決策は「ムダ」を「価値」に変えることです。
ムダな仕事を止めて、少ないパワーで価値を出せるのが5S活動→現場改善です。
  5S活動からスタートして現場改善の推進を、楽(らく)に楽しく進めることです。
5S活動+現場改善の実践に役に立つヒントをお伝えします!
◇どうも、5S活動や、現場改善がスムーズに進まない…
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