| 「楽々改善ストリート」をお届けします |
| ２０１６．８．１６ ＜第１７号＞ |
お疲れさまです。現場改善コーチの来嶋です。
あなたの改善は、順調でしょうか？
少しでも改善のヒントになって欲しいと願っています。
メールマガジン「楽々改善ストリート」第１７号をお届けします。
お盆を迎えましたが、まだまだ暑いですね。
身体に注意して、乗り切りたいものです。
現在、８冊中、４冊をアマゾンより出版できました。
８月中には、８冊全てを出版できる予定です。
どうぞ、よろしくお願いします。
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ちょっとイイはなし
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工場を見る切り口が重要です ＜新刊準備中より＞
在職中、現場改善の研修の中で、この通り診断の練習を行っていました。
３０分程度、範囲を決めて現場を通り診断してみます。
すると、驚くぐらい、少しのメモしか書けないのです。
それは、漠然と現場を見ているからなのです。
次に、現場を見る「切り口」には、どんなものがあるかディスカッションします。
どんな切り口があるでしょうか？
まず、「経営の３Ｍ」というのがあります。
人 設備 資金（Ｍｏｎｅｙ）の３つです。
まだ少し、漠然としています。
もう少し具体化させると、「仕事の４Ｍ」になります。
人、設備、材料、方法の４つの頭文字を取ったものです。
これは、とても分かりやすいです。
また、現場の「問題意識」として、ＰＱＣＤＳＭがあります。
Ｐ（生産性）＋ＱＣＤです。これは、おなじみですね。
あとの２つは、Ｓ（安全）＋Ｍ（士気）です。
これも、分かりやすいです。
他に、５Ｓ（３Ｓ）や見える化があります。
一部ダブっているところがありますので、整理をして次のような切り口を使っています。
「３Ｓ＋４Ｍ＋ＳＭＱ＋見える化」
ここで、Ｓは安全、Ｍは士気・モラール、Ｑは品質です。
この項目を表にして、良い点と改善点をメモしていきます。
改善点は、問題点のことですが、問題と言うと響きが良くないので、改善点と呼ぶことにしています。
もう一度、同じ現場で通り診断を行うと、驚くほどたくさんの項目にメモが書かれるようになります。
やはり、通り診断を行う時には、「切り口」が重要なのです。
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新 刊 紹 介
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９冊目の本を作成中です。
読み物シリーズとして、「工場の見方」についてまとめています。
どのようにすれば「工場を見抜けるのか」が、分かるように目指しています。
工場の方は「どのように工場を見られるのか」ということが分かるようにまとめています。
今週の出版を目指しています。
【タイトル】仮称
一瞬で分かる「工場を見抜く眼力」
＜目次＞ 案
【１】工場を見るのは楽しい
【２】私が今までに見た工場
【３】通り診断とは？
【４】工場を見る切り口が重要です
【５】３Ｓとは？
【６】４Ｍとは？
【７】ＳＭＱとは？
【８】見える化とは？
【９】工場を見てみよう
【10】見学できる工場紹介
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楽々改善舎の出版物
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８冊の電子ブックを楽天・アマゾンより出版しています。
http://r2k.link/syuppan.html
◇あなた一人で、手抜きでできる「ムダなし楽々改善」
◇あなた一人で、手抜きでできる「作業を楽にする現場改善」
◇あなた一人で、手抜きでできる「機械でじゃんじゃん生産できる改善」
◇あなた一人で、手抜きでできる「元に戻らない現場改善」
◇「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善
◇あなた一人で、手抜きでできる「速効の整理清掃改善」
◇誰にも聞けない「セル生産」現場改善コーチが伝授します
◇誰にも聞けない「在庫削減」現場改善コーチが伝授します
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楽々改善舎より
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現場改善に有効なヒントを提供しています。
http://r2k.link/jirei.html
改善案を、増やしていきたいと考えています。
そこで…
＜お願い＞ 改善事例大募集です
あなたの改善を、事例集に載せませんか？ 改善のイラストをお送り下さい。
送付先は、 info@r2k.link です。
ご協力をお待ちしています。一緒に、「日本の改善事例集」を作りましょう！
※機密保持のため、イラストが望ましいです。
写真をお送り頂いた場合は、イラストに変換して掲載します
（頂いた写真は、絶対に掲載しません。イラスト変換後、消去いたします）
※当方で選考を行った上、掲載させて頂きます。
メールアドレス： info@r2k.link
ホームページ ： http://r2k.link/
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