| 「楽々改善ストリート」をお届けします |
| ２０１６．７．１２ ＜第１２号＞ |
お疲れさまです。現場改善コーチの来嶋です。
あなたの改善は、順調でしょうか？
少しでも改善のヒントになって欲しいと願っています。
メールマガジン「楽々改善ストリート」第１２号をお届けします。
先月より、歯医者に通っています。
ふと、歯医者を変えてみたのです。
すると、深刻な虫歯が見つかりました。口腔外科での処置が必要な親知らずの虫歯です。
毎年、１～２回は通っていたのですが、前の歯医者では発見できなかったのです。
そんな中で、日経健康セミナーがあったので、聴いてきました。
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ちょっとイイはなし（３）
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「８０２０」って、何のことかご存知ですか？
「８０２０」は、８０歳の人の自分の歯が２０本以上あることを言います。
現在の日本では、１４本だそうです。
ちなみに、世界１位のスウェーデンは２１本です。
親知らずを除くと、歯は２８本ですから、日本では半分の歯が失われていることになります。
美味しく食事をするためには、２０本は必要だそうです。
そのため、1989年より「８０２０運動」を展開されているそうです。
この話しは、日経健康セミナーで聞きました。
と、言うのも、歯を大切にしようと考え、ずっと、とある歯医者さんに年に１～２回は通って、歯石を取ってもらったりしていました。
だんだん、満足できなくなって歯医者さんを変えたのです。
何と、残っていた１本の親知らずが、ほとんど虫歯になっていて、抜いた方が良いとの診断を受けたのです。
愕然となりました！
１年とあけずに歯医者さんに行ってたのに、前の歯医者さんでは見つけられなかったのです。
この親知らずは、ほとんど埋まっていて見えないのですが、レントゲンでははっきりと虫歯が映ってたのです。
そこで、どのように歯のケアーをすべきなのか、セミナーで学ぼうと思ったのです。
色々と、参考になることが分かりました。
?歯がたくさん残ると、健康寿命が長くなる
健康寿命とは、自立した生活ができることを言います
１００歳近くでも、２８本全ての歯のある女性の紹介がありました
私も、「８０２０」を目標にします。現在は、２８本全てあります。
?お医者さんと付き合い方は、治療から予防に考え方を変える
歯医者さんいも、痛くなる前に行った方が良い
毎月１回のケア受診が理想。写真を撮ってくれ、説明してくれる歯医者さんが良い
毎月は無理としても、年に２～３回は受診しようと思いました。
?身体にいいことは、歯に悪い
ヨード系のうがい薬は、歯が溶ける
ドレッシングやポン酢は酸性（ＰＨ４程度）で、歯に良くない
歯の磨きすぎは、ミクロの傷が入る
歯にとって良いのか、少し考えたいと思いました。
?虫歯の原因である歯垢（プラーク）は食べかすではない
歯垢（プラーク）は、細菌そのものだそうです
さらに、細菌が作り出す糊状のもので、べっとりくっついています
うがいだけでは歯垢は取れません。正しい歯磨きが重要であると再認識しました。
まだ、歯のあるうちにこの話しを聴けて、良かったと思います。
無理せず、うまく歯のケアーを行っていきたいものです。
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新 刊 紹 介
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８冊目の本を作成中です。
「誰にも聞けない」シリーズとして、「在庫削減」をまとめています。
特に、工場の仕掛在庫に注目し、リードタイム短縮による論理的な在庫削減を目指しています。
今月中の出版を目指しています。
【タイトル】仮称
誰にも聞けない「在庫削減」
現場改善コーチが伝授します
＜まえがき＞
あなたは、「在庫削減」という言葉を会社で、良く聞いていると思います。
在庫は、「罪庫」とか呼ばれ、何だか悪者のようです。
なぜ、在庫が良くないのか、ご存知でしょうか？
何となく良くないのでは…、という感じかも知れません。
戦後から１９７０年代の日本では、在庫という言葉は、ほとんど使われることがなかった思います。
在庫ができるほど、生産が出来なかったからです。
「造れば売れた」時代なのです。
１９８０年代になって、自動化の時代を迎えます。
ちょうど、私が入社したころで、工場には最新鋭の機械が、どんどん導入されていました。
それまでは、コンベアラインが主流で、多くの若い工員で活気がありました。
その人々が居なくなり、どんどん機械に代わっていったのです。
飛躍的に生産性が向上し、大量生産が出来るようになりました。
在庫が問題になりはじめたのは、バブル崩壊後の１９９０年代からです。
いきなり売れなくなり、大量の在庫を抱えることになります。
何億円もの機械を捨て、売れる量に見合った、小回りのきくハンドラインにした会社もありました。
私の勤務していた会社でも、２０００年ごろから、在庫が問題になりはじめました。
それまでは、在庫がどのくらいあるのかも、分からなかったようです。
ひと言に在庫と言っても、材料、仕掛（しかかり）、製品在庫に分けられます。
在庫量を分析すると、数か月分あった、なんてのどかな時代でした。
価値観の多様化による品種の増大や、納期短縮の要望など、在庫を無視することができなくなりました。
私の居た会社でも、盛んに「在庫削減」の要請が出されていました。
しかし、力ずくで減らすだけだったように思います。
どのようにすれば、無理なく在庫が削減できるのか、一緒に考えていきましょう。
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楽々改善舎より
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現場改善に有効なヒントを提供しています。
http://r2k.link/jirei.html
改善案を、増やしていきたいと考えています。
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