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お疲れさまです。現場改善コーチの来嶋です。
あなたの５Ｓ改善は、順調でしょうか？
少しでも改善のヒントになって欲しいと願っています。
メールマガジン「楽々改善ストリート」第６４号をお届けします。
実践活動を通して成功体験を、繰り返し重ねて行くことが、着実に自主的な５Ｓ推進につながると述べています。
７月に入り、２つの「５Ｓ教室」をスタートできました。
参加者が５Ｓを実践できること、を目標とした半分が座学、半分が実践活動の教室です。
冒頭、「５Ｓ」って聞いたことがありますか？ と、質問すると首をかしげていました。
なるほど、座学では皆さん、実におとなしい。
でも、実践活動になると、皆さんがそれぞれ考えて行動してくれて、２か所共に事務所で５Ｓ活動を行ったのですが、半日の研修なのですが、かなり変化したと感じました。
たぶん、お客様にも気がついてもらえる変化だと思います。
この繰り返しで、だんだん、自主的な５Ｓ推進につながると確信しています。
※ＨＰからご登録頂いた方、名刺やメールを頂きました方に発信させて頂いています。
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誰にも聞けない「トヨタ生産方式」
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前回まで、５Ｓ改善テキスト「５Ｓ改善を楽しむ」をお伝えしました。
今回より、もう一冊のテキストである「トヨタ生産方式」の連載をはじめます。
全１５回で「トヨタ生産方式」の役にたつ内容について理解できるように作成しています。
今週は、１章をお届けします。
＜１章＞トヨタ生産方式とは？
トヨタ自動車が１９４５年ごろから、ずっと継続して改善を続けている生産方式です。トヨタ生産方式の英訳はトヨタ・プロダクション・システムであり、略して「ＴＰＳ」と呼びます。トヨタ自動車は、桁違いの利益を上げる会社です。
しかし、ＴＰＳが生まれる前は、大量の売れない在庫を抱え倒産寸前だった時があったそうです。当時は、日本の生産性はアメリカの８分の１と言われ、アメリカ人一人の仕事を日本人は８人もかけて行っていたのです。何とかアメリカに追いつきたい、これがＴＰＳの出発点です。驚くことに７０年以上継続しているのです。
一般的に、会社の方針は５年程度で変わります。私の勤務していた会社は、本当にコロコロ変わり、５年はもたなかった感じです。ＴＰＳは７０年以上も進化し続けているのです。
ＴＰＳは生産方式と呼ばれていますが、経営全体として利益を生み出すことを目的にしています。自動車の製造なので、ものづくりのウエイトが多いのですが、決して製造現場だけで行っているものではありません。これも、他社にはまねのできない素晴らしい点です。
そのため、ＴＰＳを導入しようとしても、非常に難しく上手くいかないケースが多いのです。一般の現場改善のコンサルタントも、ＴＰＳのものづくりの部分だけを指導されているのです。このＴＰＳのものづくりの部分だけでも、７０年の歴史があり、非常に多岐に渡ります。ＴＰＳというと「かんばん」を思い出しますが、経営全体の中で「かんばん」を運用しているので、容易には導入できないのです。
そこで、ＴＰＳのものづくりの部分だけを、今回、バラバラにしてみようと考えています。そして、ＴＰＳの基本思想である「徹底したムダの排除」に有効な手法だけをまとめていきます。その手法は、中小企業でも活用できるものに絞ります。
現場改善の手法に、ＩＥ（インダストリアルエンジニアリング）があります。ＩＥは分析中心で、どうしても改善に時間とパワーが必要になります。一方、ＴＰＳは考え方中心なので、すぐに改善につなげていけるのです。
さらに、「ＪＩＴ」という言葉を耳にすると思います。ジャストインタイムの略なのですが、これはＴＰＳでは使いません。つまり、ジャストインタイムとＪＩＴは別物なのです。ＪＩＴは、ある現場改善のコンサル会社の言葉なのです。私の尊敬する先生（故人）が名付けたのですが、ＴＰＳをベースとして、５ＳやＩＥを上手く活用するのが特徴です。ジャストインタイムとＪＩＴは、少し異なるので注意してください。
徹底したムダの排除を行うＴＰＳには、二本柱があります。
(1)ジャストインタイム
(2)自働化
さあ、ＴＰＳの神髄を学んでいきましょう。
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執筆本の紹介
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「５Ｓ活動の誤解（仮称）」の執筆をスタートしました。
少しずつ書いていって、電子ブックにする予定です。
＜ 目次（案）＞
１．５Ｓは自分のために行うもの
２．５Ｓは大掃除や断捨離ではありません
３．５Ｓは改善の基礎ではなく経営そのもの
４．最初に５Ｓを学ぶ 経営幹部も学ぶ
５．整理から清掃の順番が楽に進められる
６．みんなで決めてみんなで守る
７．モデル職場だけでなく全体で進める
８．全員活動は難しい。まずは２割の人員が５Ｓを推進
９．継続のためには２Ｓの清潔としつけのしかけが重要
10．会社間の交流が５Ｓの継続にもっとも重要
11．５Ｓから現場改善の展開するしかけが重要
12．現場改善の第一歩にはストップウォッチは不要
13．自分で考えてやってみることが重要
14．５Ｓは人材育成。最も良い人材育成は教えること
15．５Ｓ改善に失敗なし。間違えば元に戻せば良い
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楽々改善舎の出版物
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１３冊の電子ブックをアマゾンと楽天ブックスより出版しています。
http://r2k.link/syuppan.html
◇あなた一人で、手抜きでできる「ムダなし楽々改善」
◇あなた一人で、手抜きでできる「作業を楽にする現場改善」
◇あなた一人で、手抜きでできる「機械でじゃんじゃん生産できる改善」
◇あなた一人で、手抜きでできる「元に戻らない現場改善」
◇「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善
◇あなた一人で、手抜きでできる「速効の整理清掃改善」
◇誰にも聞けない「セル生産」現場改善コーチが伝授します
◇誰にも聞けない「在庫削減」現場改善コーチが伝授します
◇一瞬で分かる「工場を見抜く眼力」
◇あなた一人で、手抜きでできる「家事に役立つ楽々改善」
◇５Ｓを楽に楽しくコーチしましょう!! 現場改善コーチが伝授します
◇誰にも聞けない「トヨタ生産方式」現場改善コーチが伝授します
◇誰にも聞けない「サービス業の３Ｓ改善」現場改善コーチが伝授します
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楽々改善舎より
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★楽々改善舎は、会社ではありません。
現場改善を楽に楽しく行う現場リーダーの集いの場です。
５Ｓ活動や現場改善に悩んだ時、気軽に相談して下さい。
http://r2k.link/contact.html
現場改善に有効なヒントを提供しています。
http://r2k.link/jirei.html
改善案を、どんどん、増やしていきたいと考えています。そこで…
＜お願い＞ 改善事例大募集です
あなたの改善を、事例集に載せませんか？ 改善のイラストをお送り下さい。
送付先は、 info@r2k.link です。
ご協力をお待ちしています。「日本一の改善事例集」を作りたいと考えています。
※機密保持のため、イラストが望ましいです。
写真をお送り頂いた場合は、イラストに変換して掲載します
（頂いた写真は、絶対に掲載しません。イラスト変換後、消去いたします）
※当方で選考を行った上、掲載させて頂きます。
メールアドレス： info@r2k.link
ホームページ ： http://r2k.link/
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