| 「楽々改善ストリート」をお届けします |
| ２０１６．９．２７ ＜第２３号＞ |
お疲れさまです。現場改善コーチの来嶋です。
あなたの改善は、順調でしょうか？
少しでも改善のヒントになって欲しいと願っています。
メールマガジン「楽々改善ストリート」第２３号をお届けします。
スッキリしない日が続きますね。
夏の疲れも出やすい時期ですので、お身体にはご注意ください。
※今までに、お名刺を頂戴し、さらに、メールを頂きました方に発信させて頂いています。
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ちょっとイイはなし
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「５Ｓリーダー」を育成する
５Ｓ改善を推進できるメンバーを、私は「５Ｓリーダー」と呼んでいます。
会社内の「５Ｓリーダー」として、どんなことが必要でしょうか？
私は、次のような人材育成が必要だと考えています。
・５Ｓ改善が好きになる
・５Ｓ改善の最低限の知識
・５Ｓ改善が自分で実践できる
・５Ｓ改善の現場指導ができる
・５Ｓ改善を通して会社間の交流を行う
・５Ｓ改善の自分のスキルレベルが分かる
どんな点が重要であるか、一つひとつ考えてみましょう。
・５Ｓ改善が好きになる
もっとも重要なことは、５Ｓリーダー自身が、５Ｓ改善を好きになるということです。
好きでなければ、人に教えることはできません。
反対に、軍隊式の厳しい研修で、キライになってしまうことがありますが、もったいない話しです。
・５Ｓ改善の最低限の知識
知識の習得には、最低限の座学研修が必要です。
分厚いテキストを、長い時間かけて学ぶのは大変です。
重要な部分を実際に他の人に話してみるのが、もっとも理解しやすいと考えています。
・５Ｓ改善が自分で実践できる
座学で学んだら、すぐに実践することが重要です。
まずは、やってみることが大切です。
実際に、やってみると失敗もありますが、色々と工夫して上手くいきことは面白いものです。
・５Ｓ改善の現場指導ができる
５Ｓ改善の実践ができるようになったら、どんどん周りのメンバーに教えて欲しいのです。
人に教えることが、最大の研修だと考えています。
周りのメンバーも理解できるし、自分の理解がどんどん深まります。
・５Ｓ改善を通して会社間の交流を行う
数社のメンバーが、同時に研修出来ることは、非常に良い経験になります。
現場実践を持ち回りで行うことができれば、かなり５Ｓ改善の視野を広めることができます。
異業種のメンバーが集まって、現場で改善アイデアを考えることは、とても良い刺激になるのです。
・５Ｓ改善の自分のスキルレベルが分かる
在職中、現場改善を進めていましたが、気になったことがありました。
それは、私の改善スキルのレベルがどれくらいか？ということです。
現場改善を進めたら定期的に腕試しを行い、スキルの伸長が確認できるのが良いと考えています。
このような内容を盛り込んだ、５Ｓリーダーの養成研修を実施したいと考えています。
さらに、各項目の具体的な進め方について考えていきます。
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新 刊 紹 介
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１１冊目の本を、アマゾンと楽天ブックスより出版しました。
今回のちょっといい話は、この「５Ｓを社内で指導できるリーダーの育成」より引用しました。
どうぞ、よろしくお願いします。
【タイトル】
５Ｓを楽に楽しくコーチしましょう!!
現場改善コーチが伝授します
【商品紹介】
今、私の居住地で、「５Ｓの教育」について盛り上がっています。
５Ｓとは、「整理・清掃・整頓」の３Ｓをはじめとした現場改善の活動です。
「５Ｓを社内で指導できるリーダーの育成」について、数社の社長が集まって熱い議論をされています。
今からの日本の現場では、どんな人材育成は重要なのでしょうか？
私の考える人材育成のあるべき姿は、「自分で考えて、行動できる人」を育てることです。
人材育成には、ビジネスマナーはじめ、大きく分けると固有技術と管理技術の習得が必要となります。
今まで、色々な人材育成を行ってきましたが、少ないパワーで効果を出せる方法に気が付きました。
それは、「人に教えること」です。
楽に楽しく「５Ｓリーダー」をコーチすることがもっとも良い人材育成になるのです。
５Ｓは、一般的には、会社運営の基礎とか、革新や改善の準備だと言われますが、大間違いです。
５Ｓは会社運営そのものであり、５Ｓの推進から革新や改善に発展できるのです。
特に、現場改善を推進する場合は、必ず、５Ｓからスタートしなければ、絶対に上手くいかないと考えています。
「５Ｓ＋改善」が一人で出来るようになることが、人材育成に適しているのです。
「５Ｓ＋改善」の習得には、教育と訓練の両面が重要になります。
座学だけでなく、５Ｓや現場改善の実践の場が必要になるのです。
この５Ｓリーダーが会社の固有技術を有効に活用し、会社経営そのものに効果を出してくれます。
どのようにすれば、一人でも多くの５Ｓリーダーが育成できるのか、一緒に考えていきましょう。
＜
目 次
＞
【１】大企業病で姿を消したＯＪＴ
【２】人材育成がもっとも重要
【３】５Ｓは現場を元気にします
【４】「５Ｓリーダー」を育成する
【５】５Ｓ改善が好きになる
【６】５Ｓ改善のための知識とは？
【７】５Ｓ改善が実践できる
【８】５Ｓ改善の現場指導ができる
【９】５Ｓ改善を通して会社間の交流を行う
【10】５Ｓ改善の自分のスキルレベルが分かるには？
【11】研修の運営を楽に行う
【12】修了生の中から研修の指導ができるようにする
【13】５Ｓ改善のノウハウ集づくり
【14】５Ｓリーダー育成を展開するために
【15】５Ｓ改善を全国に発信し社会に役立つ活動を行う
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★楽々改善舎は、会社ではありません。
現場改善を楽に楽しく行う現場リーダーの集いの場です。
楽々改善舎は、電子ブックの収益で運営しています。
現場改善に有効なヒントを提供しています。
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改善案を、増やしていきたいと考えています。
そこで…
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