| 「楽々改善ストリート」をお届けします |
| ２０１６．１０．１８ ＜第２６号＞ |
お疲れさまです。現場改善コーチの来嶋です。
あなたの改善は、順調でしょうか？
少しでも改善のヒントになって欲しいと願っています。
メールマガジン「楽々改善ストリート」第２６号をお届けします。
私の住む町で、５Ｓの人材育成の勉強会を開催することができました。
?５Ｓは経営そのもの
?５Ｓ学校の効率の良い事務局運営
?社員が社員を教える
このような内容について話しをさせて頂きました。
少しでも私のノウハウが、皆様の役に立てればと思っています。
気候が変化する時期ですので、体調を崩さないようにご注意ください。
※今までに、お名刺を頂戴し、さらに、メールを頂きました方に発信させて頂いています。
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ちょっとイイはなし
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５Ｓを「社員が社員を教える」ことが、もっとも重要です
自分の能力を高めるもっとも良い勉強方法は、「人に教える」ことです。
自分が理解していないと、人に教えることは出来ません。
勉強しはじめた人の、素朴な質問にも答えることができません。
日本が高度成長時代に技術力を飛躍的に向上した要因の一つに、ＯＪＴがありました。
ＯＪＴは、職場の先輩が後輩に仕事を教えることです。
教えることにより、先輩も後輩も、どんどん能力を高めていったのです。
ＯＪＴは、海外では見たことがありません。
まずは、自分の仕事を同僚や後輩に教えることはありません。
しかし、教育専門の部署をつくって、ＯＦＦ－ＪＴですが技術・技能教育を行っている中国の工場がありました。
中国人が中国人を教えているのです。私は脅威に感じました。
現在、ＯＪＴの本家本元である日本で、ＯＪＴが急速になくなっていっています。
固有技術のＯＪＴは生き残っているように感じますが、５Ｓ改善のような管理技術はほとんど見られなくなりました。
本来のＯＪＴは無理だとしても、何とか社員が社員を教えることを復活させたいものです。
そこで、この５Ｓ改善の教育を修了生が出来ないかと考えています。
と、いうのも在職中、私も含めて社員がＩＥ教育を社員に教えていたからです。
「ＩＥトレーナー」という社内資格があり、かなり難しい試験ですが、合格者がＩＥ教育を行っていました。
退職前の１０年間は、この「ＩＥトレーナー」の育成を行っていました。
本社の研修センターの試験に合格すれば、すぐに指導ができるものではありません。
ほとんどが現場のメンバーで、教育専門の人は一人もいないのです。
指導教材をつくり、少しずつ指導することを経験することにより、全カリキュラムを指導できるようにサポートしました。
工場に数名のＩＥトレーナーができると上手く協力し合って、私の手を必要とせずしっかりと教育を行ってくれるようになりました。
「社員が社員を教える」ということが実現できていたのです。
多少の温度差は工場間にありましたが、社内ではＩＥ人口がどんどん増えていったのです。
これを、中小企業で行う５Ｓ改善の教育に応用したいと考えています。
もちろん、１社だけでは難しいでしょう。
でも、数社が集まって、数社で数名の５Ｓ改善の指導者を育成することは可能です。
私は、５Ｓ改善の指導者のことを「現場改善コーチ」と呼んでいます。
私も、その一人でありたいと考えています。
現場メンバーの中から「現場改善コーチ」を育成し、どんどん５Ｓ改善人口を増やすことができれば素晴らしいことです。
効率的な「現場改善コーチ」育成のプログラムを作成したいと考えています。
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新 刊 紹 介
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１２冊目の本を、アマゾンと楽天ブックスより出版しました。
「トヨタ生産方式」について、役に立つ手法のみまとめています。
私の５Ｓ学校のテキストにしようと考えています。
たぶん、日本でもっとも簡単なＴＰＳの本だと思います。
どうぞ、よろしくお願いします。
【タイトル】
誰にも聞けない「トヨタ生産方式」
現場改善コーチが伝授します
【商品紹介】
部屋の本が増えたので、２０世紀に出版された本から処分しています。
特に仕事に使っている本は、１０年を超すと内容が古くなってしまいます。
そんな中で今でも活躍してくれている古い本が３冊あります。
３冊共に「トヨタ生産方式」の本です。外観はかなりくたびれていますが、内容はいつ読んでも新しく感じるのです。
そんな「トヨタ生産方式」の本を書こうとするのは恐れ多いのですが、少しでもわかりやすいものを書きたくペンを取りました。
現場メンバーが理解するのは難しいと感じていたからです。
５Ｓリーダーをはじめ現場改善を行うメンバーにとって、とても重要な内容があり、必ず効果を出せると考えています。
何故、トヨタ生産方式、略して「ＴＰＳ」は難しいのでしょうか？
一つは、トヨタ語というか、三河弁というか、独特の言葉が出てくることでしょう。
二つ目は、自動車の世界で書かれているため、違う業種だとそのままでは実現できないためです。
ＴＰＳの思想を理解した上で、自社の製品の特長にアレンジする必要があるのです。
この本には「かんばん」はありません。簡単にはアレンジできないからです。
つまり、ＴＰＳの理論を書いた本ではないのです。
全ての内容を実施しないと効果が出せないのではなく、一つ一つの項目を実施できるようにしています。
是非、あなたの現場に合ったＴＰＳのやり方を、しっかり考えて実践して欲しいのです。
どのようにすれば、あなたの現場に合ったＴＰＳが進められるか、一緒に考えていきましょう。
＜
目 次
＞
１．トヨタ生産方式（ＴＰＳ）とは？
【１】トヨタ生産方式とは？
【２】ジャストインタイムとは？
【３】にんべんのついた自働化とは？
２．徹底的にムダを排除するには？
【４】７つのムダとは？
【５】タクトタイムとは？
【６】省人化から少人化とは？
３．現場で良品をつくり込むには？
【７】品質は工程でつくり込む
【８】なぜ５回、真因を追求する
【９】目で見る管理とは？
４．流れるように生産するには？
【10】一個流れとは？
【11】多工程持ちとは？
【12】稼働率と可動率
５．どんな現場でも役立つのは？
【13】平準化生産とは？
【14】標準作業とは？
【15】どのように活用するのか？
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楽々改善舎の出版物
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１２冊の電子ブックを楽天・アマゾンより出版しています。
http://r2k.link/syuppan.html
◇あなた一人で、手抜きでできる「ムダなし楽々改善」
◇あなた一人で、手抜きでできる「作業を楽にする現場改善」
◇あなた一人で、手抜きでできる「機械でじゃんじゃん生産できる改善」
◇あなた一人で、手抜きでできる「元に戻らない現場改善」
◇「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善
◇あなた一人で、手抜きでできる「速効の整理清掃改善」
◇誰にも聞けない「セル生産」現場改善コーチが伝授します
◇誰にも聞けない「在庫削減」現場改善コーチが伝授します
◇一瞬で分かる「工場を見抜く眼力」
◇あなた一人で、手抜きでできる「家事に役立つ楽々改善」
◇５Ｓを楽に楽しくコーチしましょう!!
現場改善コーチが伝授します
◇誰にも聞けない「トヨタ生産方式」現場改善コーチが伝授します
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楽々改善舎より
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★楽々改善舎は、会社ではありません。
現場改善を楽に楽しく行う現場リーダーの集いの場です。
楽々改善舎は、電子ブックの収益で運営しています。
現場改善に有効なヒントを提供しています。
http://r2k.link/jirei.html
改善案を、増やしていきたいと考えています。
そこで…
＜お願い＞ 改善事例大募集です
あなたの改善を、事例集に載せませんか？ 改善のイラストをお送り下さい。
送付先は、 info@r2k.link です。
ご協力をお待ちしています。一緒に、「日本の改善事例集」を作りましょう！
※機密保持のため、イラストが望ましいです。
写真をお送り頂いた場合は、イラストに変換して掲載します
（頂いた写真は、絶対に掲載しません。イラスト変換後、消去いたします）
※当方で選考を行った上、掲載させて頂きます。
メールアドレス： info@r2k.link
ホームページ ： http://r2k.link/
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