現場改善ヒント提案する現場改善コーチです

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2016.7.19 <第13号> 
お疲れさまです。現場改善コーチの来嶋です。
あなたの改善は、順調でしょうか?
少しでも改善のヒントになって欲しいと願っています。

メールマガジン「楽々改善ストリート」第13号をお届けします。

一気に、梅雨明けのような真夏の暑さになってきました。
熱帯夜が続くので、睡眠不足には注意したいですね。

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私の現場改善 (3)
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私が、在職中に初めて海外で取り組んだ、タイのバンコクの工場の「現場改善」の話しです。
その工場は、自動車用のスピーカやインパネの部品をハンドで生産する工場です。
タイの作業者がラインに大勢並んで、コンベアや手送りで生産を行っています。

初めての海外での取り組みだったので、まずは教育から行いました。
「ムダ」について話すと理解しているような感じでしたが、後から、全く理解していないことに気が付きました。
タイ語には、ムダなどという意味の言葉はなかったのです。

その後、シンガポール、マレーシア、インドネシア、ベトナム、中国、メキシコなどで現場改善の指導を行う機会があり、ムダの認識が難しいことが分かりました。
ちょっと脱線しますが、モノづくりにもお国柄があることに気が付きました。

中国とインドネシアは、非常に手が速いのですが乱暴です。精密部品の生産には、かなり恐怖です。
ベトナムはまじめで器用だと言われていますが、作業は普通で器用だとは感じませんでした。すぐに辞めるので大変な国です。
メキシコは、割と器用ですが、自ら工夫する習慣は低いようです。
シンガポールとマレーシアでは、現場はマレー人だけになっており、モラールは低いです。モノづくりは適さない感じです。
タイは、早くもないし、器用ではないのですが、作業が丁寧です。そのため、私の勤務していた会社でも、最も品質が良い工場はタイでした。

研修は真面目に聞いているので理解しているのかと思っていると、彼らにとっては休憩だったのです。
そのため、少人数に分けて、それぞれのテーマで実践活動に切り替えました。
すると、どんどん現場改善が進みました。

「自分で考え、自分でやってみて、上手くいき、ほめられる」とモチベーションが上がるというのは、海外でも同じであることを痛感しました。
これは、私の経験した全ての国で同じでした。
現場の変化をしっかり察知して、褒めてあげると、現場のモチベーションがかなり上がりました。

現場改善の報告会を行いましたが、彼らは非常に発表が好きなのです。
そんなことをやっていたかな?と思うぐらい、色々なことを発表してくれました。
多くは不要ですが、3ヶ月程度のプロジェクトの最終ぐらいは、プレゼンテーションを行うのは有効だと感じました。

「自分で考え、自分で出来るようにする」ことが海外でも重要であることを痛感したプロジェクトでした。

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新 刊 紹 介
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8冊目の本を作成中です。
「誰にも聞けない」シリーズとして、「在庫削減」をまとめています。

特に、工場の仕掛在庫に注目し、リードタイム短縮による論理的な在庫削減を目指しています。
今月中の出版を目指しています。

【タイトル】仮称

誰にも聞けない「在庫削減」 現場改善コーチが伝授します

<目次>案

1.工場の在庫とは?
【Q1】工場の在庫には、どんなのがありますか?
【Q2】在庫が多いと言うけれど…?
【Q3】何故、在庫は良くないのですか?

2.在庫って、どれくらいあるの?
【Q4】モノの流れが分かりません
【Q5】どのように分析を行うのですか?
【Q6】何故、在庫ができるのですか?

3.必要な在庫とは?
【Q7】製品の納期が分かりません
【Q8】どんな在庫が必要ですか?
【Q9】戦略的な在庫とは?

4.在庫を減らそう 整流化
【Q10】在庫を計算できますか?
【Q11】仕掛在庫をどのように減らすのですか?
【Q12】材料が多すぎるようですが?

5.在庫が減るとどうなるのか?
【Q13】在庫が減るメリットとは?
【Q14】もっと少なくするには?
【Q15】定着させるためには?

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楽々改善舎の出版物
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7冊の電子ブックを楽天より出版しています。
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◇あなた一人で、手抜きでできる「ムダなし楽々改善」
◇あなた一人で、手抜きでできる「作業を楽にする現場改善」
◇あなた一人で、手抜きでできる「機械でじゃんじゃん生産できる改善」
◇あなた一人で、手抜きでできる「元に戻らない現場改善」
◇「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善
◇あなた一人で、手抜きでできる「速効の整理清掃改善」
◇誰にも聞けない「セル生産」現場改善コーチが伝授します

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楽々改善舎より
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現場改善に有効なヒントを提供しています。
http://r2k.link/jirei.html
改善案を、増やしていきたいと考えています。
そこで…

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