「楽々改善ストリート」をお届けします |
2016.7.12 <第12号> |
お疲れさまです。現場改善コーチの来嶋です。 あなたの改善は、順調でしょうか? 少しでも改善のヒントになって欲しいと願っています。
メールマガジン「楽々改善ストリート」第12号をお届けします。
先月より、歯医者に通っています。 ふと、歯医者を変えてみたのです。 すると、深刻な虫歯が見つかりました。口腔外科での処置が必要な親知らずの虫歯です。
毎年、1~2回は通っていたのですが、前の歯医者では発見できなかったのです。 そんな中で、日経健康セミナーがあったので、聴いてきました。
----------------------------- ちょっとイイはなし(3) -----------------------------
「8020」って、何のことかご存知ですか?
「8020」は、80歳の人の自分の歯が20本以上あることを言います。 現在の日本では、14本だそうです。 ちなみに、世界1位のスウェーデンは21本です。
親知らずを除くと、歯は28本ですから、日本では半分の歯が失われていることになります。 美味しく食事をするためには、20本は必要だそうです。 そのため、1989年より「8020運動」を展開されているそうです。
この話しは、日経健康セミナーで聞きました。 と、言うのも、歯を大切にしようと考え、ずっと、とある歯医者さんに年に1~2回は通って、歯石を取ってもらったりしていました。 だんだん、満足できなくなって歯医者さんを変えたのです。
何と、残っていた1本の親知らずが、ほとんど虫歯になっていて、抜いた方が良いとの診断を受けたのです。 愕然となりました! 1年とあけずに歯医者さんに行ってたのに、前の歯医者さんでは見つけられなかったのです。 この親知らずは、ほとんど埋まっていて見えないのですが、レントゲンでははっきりと虫歯が映ってたのです。
そこで、どのように歯のケアーをすべきなのか、セミナーで学ぼうと思ったのです。 色々と、参考になることが分かりました。
?歯がたくさん残ると、健康寿命が長くなる 健康寿命とは、自立した生活ができることを言います 100歳近くでも、28本全ての歯のある女性の紹介がありました 私も、「8020」を目標にします。現在は、28本全てあります。
?お医者さんと付き合い方は、治療から予防に考え方を変える 歯医者さんいも、痛くなる前に行った方が良い 毎月1回のケア受診が理想。写真を撮ってくれ、説明してくれる歯医者さんが良い 毎月は無理としても、年に2~3回は受診しようと思いました。
?身体にいいことは、歯に悪い ヨード系のうがい薬は、歯が溶ける ドレッシングやポン酢は酸性(PH4程度)で、歯に良くない 歯の磨きすぎは、ミクロの傷が入る 歯にとって良いのか、少し考えたいと思いました。
?虫歯の原因である歯垢(プラーク)は食べかすではない 歯垢(プラーク)は、細菌そのものだそうです さらに、細菌が作り出す糊状のもので、べっとりくっついています うがいだけでは歯垢は取れません。正しい歯磨きが重要であると再認識しました。
まだ、歯のあるうちにこの話しを聴けて、良かったと思います。 無理せず、うまく歯のケアーを行っていきたいものです。
--------------------------- 新 刊 紹 介 ---------------------------
8冊目の本を作成中です。 「誰にも聞けない」シリーズとして、「在庫削減」をまとめています。
特に、工場の仕掛在庫に注目し、リードタイム短縮による論理的な在庫削減を目指しています。 今月中の出版を目指しています。
【タイトル】仮称
誰にも聞けない「在庫削減」
現場改善コーチが伝授します
<まえがき>
あなたは、「在庫削減」という言葉を会社で、良く聞いていると思います。 在庫は、「罪庫」とか呼ばれ、何だか悪者のようです。 なぜ、在庫が良くないのか、ご存知でしょうか? 何となく良くないのでは…、という感じかも知れません。
戦後から1970年代の日本では、在庫という言葉は、ほとんど使われることがなかった思います。 在庫ができるほど、生産が出来なかったからです。 「造れば売れた」時代なのです。
1980年代になって、自動化の時代を迎えます。 ちょうど、私が入社したころで、工場には最新鋭の機械が、どんどん導入されていました。 それまでは、コンベアラインが主流で、多くの若い工員で活気がありました。 その人々が居なくなり、どんどん機械に代わっていったのです。 飛躍的に生産性が向上し、大量生産が出来るようになりました。
在庫が問題になりはじめたのは、バブル崩壊後の1990年代からです。 いきなり売れなくなり、大量の在庫を抱えることになります。 何億円もの機械を捨て、売れる量に見合った、小回りのきくハンドラインにした会社もありました。
私の勤務していた会社でも、2000年ごろから、在庫が問題になりはじめました。 それまでは、在庫がどのくらいあるのかも、分からなかったようです。 ひと言に在庫と言っても、材料、仕掛(しかかり)、製品在庫に分けられます。 在庫量を分析すると、数か月分あった、なんてのどかな時代でした。 価値観の多様化による品種の増大や、納期短縮の要望など、在庫を無視することができなくなりました。 私の居た会社でも、盛んに「在庫削減」の要請が出されていました。 しかし、力ずくで減らすだけだったように思います。
どのようにすれば、無理なく在庫が削減できるのか、一緒に考えていきましょう。
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7冊の電子ブックを楽天より出版しています。
http://r2k.link/syuppan.html
◇あなた一人で、手抜きでできる「ムダなし楽々改善」 ◇あなた一人で、手抜きでできる「作業を楽にする現場改善」 ◇あなた一人で、手抜きでできる「機械でじゃんじゃん生産できる改善」 ◇あなた一人で、手抜きでできる「元に戻らない現場改善」 ◇「ムダ」を楽と楽しさに変える楽々改善 ◇あなた一人で、手抜きでできる「速効の整理清掃改善」 ◇誰にも聞けない「セル生産」現場改善コーチが伝授します
--------------------------- 楽々改善舎より ---------------------------
現場改善に有効なヒントを提供しています。
http://r2k.link/jirei.html 改善案を、増やしていきたいと考えています。 そこで…
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