| ５Ｓを楽に楽しくコーチしましょう!! 現場改善コーチが伝授します |
| 【５】５Ｓ改善が好きになる |
「現場を元気にできる」５Ｓリーダーの人材育成を、どのように行えば良いのでしょうか？
もっとも重要なことは、５Ｓリーダー自身が、５Ｓ改善を好きになるということです。
好きでなければ、人に教えることはできません。
好きになるためには、やりがい感を感じることができるようになるのが一番です。
やりがい感、つまり、モラールを向上させるためには、どうすれば良いでしょうか？
給料や昇格に反映する、ボーナスや報奨金などの一時金を支給する、などが考えられます。
これも良い方法でモラールが向上するのですが、デメリットはモラールが維持できないことです。
急速にモラールが向上しますが、急速に低下するのです。
ずっと昇給し続けることが出来ないからです。
正確には、マズローの教えなどが出てくるのですが、私の経験から確実に言えることがあります。
それは、「自分で考え、自分でやってみて、工夫しながら上手くいって、褒められる」というプロセスを経験することです。
海外でも、かなりの人数のメンバーと現場改善を行いましたが、全く同じでした。
万国共通の、モラール向上のプロセスだと確信しています。
このプロセスを経験できる、もっとも良い方法が「５Ｓ」なのです。
特に、５Ｓのうちの「整理・清掃・整頓」の３Ｓを実践することです。
この３Ｓからスタートして現場改善まで、このモラール向上のプロセスを展開できれば、かなりのモラール向上が期待できます。
５Ｓ改善を行えば、確実に仕事は楽になるので、負荷が増えることはありません。
５Ｓ改善を楽しく行うことができれば最高です。
確実に、５Ｓ改善が好きになっているでしょう。
しかし、５Ｓ改善が出来る５Ｓリーダーが一人いるだけでは、まず、改善は進みません。
現場の全員が理想ですが、８：２の法則にもあるように、最低でも２０％のメンバーを人材育成する必要があります。
毎回、外部の先生より学ぶのも良いですが、５Ｓリーダーが周りのメンバーに教えるのが、もっとも良い姿だと考えています。
私は、教えることのできるレベルを「現場改善コーチ」と呼んでいます。
数名の現場改善コーチと、２０％の５Ｓリーダーがいる現場が理想の姿です。
すでに到達している会社があります。
実際に、その会社を訪問したことがありますが、訪問するたびに進化していました。
継続すると、どんどんレベルアップします。
「どのように進めれば、こんなことができるの？」と、びっくりする位、レベルの高いことをやっていました。
しかも、教えてもらうのではなく、その会社だけで行っているのです。
こうなれば、鬼に金棒の状態です。
人間のパワーは、驚くほど大きいのです。
製造現場で、このパワーを引き出すことのできるのは、５Ｓ改善しかないと考えています。
まず、５Ｓ改善が好きになる取り組みを行うことが重要なのです。
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