| 一瞬で分かる「工場を見抜く眼力」 |
| 【４】工場を見る切り口が重要です |
在職中、現場改善の研修の中で、この通り診断の練習を行っていました。
３０分程度、範囲を決めて現場を通り診断してみます。
最初は、少ししかメモできないのです。
それは、漠然と現場を見ているからなのです。
次に、現場を見る「切り口」には、どんなものがあるかディスカッションします。
どんな切り口があるでしょうか？
まず、「経営の３Ｍ」というのがあります。
人 設備 資金（Ｍｏｎｅｙ）の３つです。
まだ少し、漠然としています。
もう少し具体化させると、「仕事の４Ｍ」になります。
人、設備、材料、方法の４つの頭文字を取ったものです。
これは、とても分かりやすいです。
また、現場の「問題意識」として、ＰＱＣＤＳＭがあります。
Ｐ（生産性）＋ＱＣＤです。これは、おなじみですね。
あとの２つは、Ｓ（安全）＋Ｍ（士気）です。
これも、分かりやすいです。
他に、５Ｓ（３Ｓ）や見える化があります。
一部ダブっているところがありますので、整理をして次のような切り口を使っています。
「３Ｓ＋４Ｍ＋ＳＭＱ＋見える化」
ここで、Ｓは安全、Ｍは士気・モラール（やる気）、Ｑは品質です。
この項目を表にして、良い点と改善点をメモしていきます。
改善点は、問題点のことですが、問題と言うと響きが良くないので、改善点と呼ぶことにしています。
もう一度、同じ現場で通り診断を行うと、驚くほどたくさんの項目にメモが書かれるようになります。
やはり、通り診断を行う時には、「切り口」が重要なのです。
次に、この切り口について解説していきます。
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